大咖学术网

您好,欢迎访问我们的网站,我们将竭诚为您服务!

双元领导如何影响员工创新绩效MBA探究

2021-01-27 16:06:02分类:MBA论文 阅读:

 

 学霸论文网是一家专业提供论文定制修改服务的网站,上10年的论文经验,无论是本科论文、硕士论文还是MBA论文,博士论文,我们都能为您提供方便、快捷、安全的论文服务。以下是学霸论文网小编为您整理的一篇MPA论文MBA论文硕士论文毕业论文范本,本文是关于双元领导如何影响员工创新绩效MBA探究。论文以组织文化和主动性人格为调节变量,探讨其对双元领导与员工创新绩效之间关系发挥的边界条件,为后续研究双元领导行为有效性的边界提供了一定的参考。代写一篇硕士论文、MBA论文多少钱!
 摘  要 当前,我国经济发展的重大转型变化给企业带来了新挑战,但经济转型中蕴藏的巨大增长潜力也为企业发展提供了重要的机遇。把握经济发展大趋势,抓住时代赋予的重要机会,企业要解决好如何通过创新引领发展的问题,以抢占市场先机,由此赢得主动、赢得未来。企业员工作为企业创新的源泉和基础,如何激发员工产生有益于组织的创造性的想法,提升员工创造性想法的转化效率便成为当今企业和学者们关注的焦点。以往研究发现,领导行为是创新的重要影响因素之一,然而创新本身具有的复杂的变化特征,使其整个过程充满了张力和矛盾。相比于单一的领导行为,双元领导更能够应对冲突、满足创新不同阶段的差异化需求。因此,探索双元领导对员工创新绩效的影响机理具有重要的理论价值和实践意义。

  
  论文对国内外关于双元领导、个人目标导向、主动性人格、组织文化和员工创新绩效的文献进行了大量的研究,并在此基础上提出了论文的研究假设,构建了论文的理论模型。通过对220名员工进行问卷调查,运用计量统计软件SPSS22.0和AMOS24.0进行相关分析、回归分析等一系列实证分析,主要得出以下结论:(1)双元领导风格对员工创新绩效具有显着正向影响;(2)开放式领导和闭合式领导提升员工个人创新绩效的影响路径不同,学习目标导向在开放式领导和员工创新绩效之间起部分中介作用,绩效证明目标导向在闭合式领导和员工创新绩效之间起部分中介作用;(3)中国情境下的组织文化在双元领导和其创新绩效之间起增强调节作用。

双元领导如何影响员工创新绩效MBA探究

  
  关键词:   双元领导,目标导向,主动性人格,组织文化,创新绩效.
  

  Abstract

  
  At present,major changes in China's economic development have brought new challenges to enterprises,but the huge growth potential contained in the economic transformation also provides important opportunities for enterprise development. To grasp the general trend of economic development and seize the important opportunities given by the times ,enterprises must solve the problem of how to lead development through innovation in order to seize market opportunities ,thereby gaining initiative and winning the future. As the source and foundation of enterprise innovation , how to stimulate employees to generate creative ideas that are beneficial to the organization,and improve the efficiency of transforming employee ideas has become the focus of attention of today's entrepreneur and scholars. Previous research has found that leadership behavior is one of the important influencing factors of innovation. However ,the innovation itself has the characteristics of complex change ,which make the whole process full of tension and contradiction.
  
  Compared with a single leadership behavior ,ambidextrous leadership is more able to deal with conflicts and meet the differentiated needs of different stages of innovation. Therefore , it is of theoretical and practical significance to explore the role of ambidextrous leadership in enhancing employee’s innovation performance.This paper conducts a large amount of research on the literature on ambidextrous leadership ,personal goal orientation ,proactive personality ,organizational culture ,and employee innovativeperformance,and then puts forward the research hypotheses and constructs the theoretical model of this paper. Through a questionnaire survey of 220 employees ,using statistical analysis software SPSS22.0 and AMOS24.0 to perform a series of empirical analysis such as correlation analysis and regression analysis , the main conclusions are as follows : (1)ambidextrous leadership has a significant positive impact on employee innovative performance;(2)Opening and closing leadership significantly enhance employee innovative performance , yet with different path mechanisms.learning goal orientation partially mediated the impact of opening leadership on employee innovative performance, while performance goal orientation partially mediated the impact of closing leadership on employee innovative performance. (3)The organizational culture in theChinese context positively moderates the relationship between ambidextrous leadership and innovation performance.
  
  Key words:   Ambidextrous Leadership, Goal Orientation, Proactive Personality,Organizational Culture,Employee Innovative Performance.
  
  第一章 绪论.
  
  1.1 、研究背景.
  
  创新是引领中国经济新常态的根本之策,尽管创新充满了挑战,但随着“互联网+”、云计算、区块链等新兴技术的发展,各种新产业、新业态、新模式不断涌现,这也使得企业迎来了巨大的机遇。紧跟时代步伐,抓住发展的机遇,企业要解决好如何通过创新促进组织长远发展问题,以提升组织绩效,并在技术迭代变更的时代背景下保持独特的竞争优势。员工创新是企业创新的基础,在时间的催化下,一定数量的个体层面的创新会给组织带来质的变化,使得组织焕发新生。寻求激发员工创新,提高员工创新活动的有效因素的问题也引起了当今学界和企业的广泛关注。以往的研究表明,不同类型的单一领导行为对于提高员工创新具有重要的影响作用[1,2],但是创新过程不是一个简单的线性过程,由于创意的产生和实施交替出现于整个过程的始末,这使得创新充满了矛盾和冲突[3]。以往单一的领导风格已经无法有效促进创新,应对创新中出现的种种问题[4],同时从理论上仅仅分析单一领导风格的影响,也会造成理论研究的结果无法在创新实践中给予企业真正有用的指导[5]。而双元领导的提出则有效解决了这一问题。所谓的双元领导是指由两种存在一定差异的互补领导行为构成的领导风格,这种领导利用整合差异的复杂认知能力,协调这两种看似相悖的领导行为,以适应外界情境的变化。因此,探讨双元领导对于员工创新绩效提高就具有重要作用。
  
  除了关注双元领导与创新之间的直接关系,越来越多的学者呼吁从理论上探索两者之间的内在机制。在领导行为影响员工创新活动的过程中,下属员工的个人动机也在其中发挥着不可忽视的重要作用。个人目标导向是指个人在成就情境中的行为偏好,是个体动机的显着表现形式,对于个体行为具有重要的驱动作用,同时也会由于外界情景的影响而改变[6]。由此推断,个人目标导向可能在双元领导与员工创新绩效之间发挥重要的中介作用。根据目标设定理论,员工的创新活动是有目的性的活动,在个人目标的引领下实现预期的创新结果,员工的个人目标会受到领导者行为的影响,从而发生改变[7。因此,论文把个人目标导向作为中介变量,深入探讨其在双元领导与员工创新绩效之间可能发挥的中介作用。
  
  此外,领导行为的有效性不仅会受到外界情境的影响[7],还会因为员工个人特质的不同而有所差异[8],这使得探讨领导行为发挥作用的边界条件也变得十分重要。论文选择组织文化作为影响双元领导的一个情境因素,这是因为在企业管理实践中,组织文化会影响到企业的各个方面,对于领导行为也会产生影响,不同的领导行为在不同类型的组织文化作用下发挥出的效果不一[9]。领导者只有根据所在企业的文化,有意识的调整自己的领导行为,才能使得自己的行为能够发挥出最佳效果,最大程度地激励员工投入创新活动中。另外,目前也鲜少有文章对于不同组织文化类型下的双元领导行为的作用效果进行探讨,因此,论文将组织文化作为调节变量,探讨不同组织文化类型下双元领导对于员工创新绩效的影响效果。而论文选择主动性人格作为影响双元领导的另一调节变量,是因为不同特质的人对于同一领导行为有不同的理解和反应[10]。员工的主动性人格作为一种重要的人格特质,可能会对双元领导的有效性产生影响,而且以往对于双元领导研究中,主动性人格作为调节变量的研究也较为匮乏。因此,将主动性人格作为另一调节变量,探讨其在双元领导与员工创新绩效关系间的调节作用也显得尤为重要。
  
  1.2 、研究意义.
  
  1.2.1、 理论意义.
  
  (1)拓展和丰富了领导风格与员工创新方面的研究.
  
  梳理双元领导与创新方面的相关文献发现,以往研究多集中在团队和组织层面,从个体层面,就双元领导对员工创新活动的作用进行探究的文章较为缺乏。因此,论文从个体层面入手探讨双元领导对于员工创新绩效的影响机理,以进一步丰富领导风格与员工创新方面的研究,推动双元领导理论的发展。
  
  (2)尝试揭示双元领导行为作用过程的黑箱机制.
  
  创新活动是个体在外界刺激作用下有目的、有意识的行为产出结果。而作为个人成就情境中意向的重要表现形式,目标导向会由于外界环境的影响而改变,个体行为也会随之改变。
  
  所以论文推测个人目标导向是双元领导与员工创新绩效关系间的中介变量。而且目前从个人目标导向的视角来研究双元领导发挥作用的内在机制的研究也较少。因此,论文从个人目标导向这一视角出发,不仅阐释了双元领导对员工创新绩效的作用机制,而且拓展了个人目标导向方面的研究。
  
  (3)探讨了双元领导与员工创新绩效之间关系发挥的边界条件.
  
  将组织文化和主动性人格纳入双元领导的研究框架,并检验其在双元领导与员工创新绩效关系间的调节作用,拓宽了双元领导的边界条件研究。梳理以往双元领导与员工创新活动的相关文献发现,单纯考虑组织情境因素或者个体因素作为调节变量的研究较多,但是综合考虑两者在双元领导影响员工创新绩效过程中的调节作用较为匮乏。因此,论文以组织文化和主动性人格为调节变量,探讨其对双元领导与员工创新绩效之间关系发挥的边界条件,为后续研究双元领导行为有效性的边界提供了一定的参考。
  
  1.2.2、 实践意义.
  
  (1)有助于企业注重领导双元能力的培养.
  
  论文对企业领导者表现出的“不一致”甚至是“矛盾”的行为的研究,为解决创新过程中出现的冲突提供了有力的支持。具备双元能力的领导者,对于外部情境的观察更加细致,情境的变化更加灵敏,能够更冷静全面地看待冲突并灵活处理。此外,中国传统哲学文化中的“阴阳”互动平衡理论为基于中国情境下发展的双元领导理论提供了丰厚的文化土壤。论文有助于企业注重对领导者双元能力的培养,帮助领导者对于领导行为与创新活动的关系有更加深入的理解,为激发员工创意产生并有效保证创意执行提供指导。
  
  (2)有助于企业对人才的选拔和培养,帮助员工提高个人创新绩效。
  
  通过论文对员工目标导向和创新绩效的关系研究,企业在选拔人才时会更精准、更有针对性,在员工培训方面,有意识地引导个体动机的改变,使得员工能够更加主动地进行创新活动。另外,通过论文,企业员工会对于提高创新绩效的影响因素有进一步的了解,从而明确个人在职场中的发展方向,自主提高个人创新绩效。
  
  (3)有助于企业创新能力提升。
  
  通过论文,有助于领导者充分了解创新的过程,培育合适的组织文化,关注员工的内在需求,在推行和实施某种制度管理方面,尤其是创新方面,更好地取得成效,从而有助于企业整体创新能力的提升。
  

郑重声明:部分文章来源于网络,仅作为参考,如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系我们处理!

上一篇:制造业转型升级中人力资本结构优化的作用探析

下一篇:我国本土大型会计师事务所存在的问题与建议MBA研究

相关推荐


关注我们

    响应式茶叶新闻资讯类网站织梦模板(自适应手机端)
返回顶部
QQ客服
联系QQ客服
电话咨询
免费热线:18154085002
关注微信
返回顶部